Vielleicht die wichtigste Frage jeder unternehmerischen Entscheidung! Eigene Personalkosten werden gerne als “eh da”-Kosten verbucht – externe Kapazität wird meist genauer betrachtet: Was wird genau geleistet, wie hoch ist der Nutzen daraus? Was kostet uns die externe Mannschaft? Läuft die Zusammenarbeit so, wie wir es bei Auftragserteilung erhofft haben? Sind die erzielten Fortschritte angemessen in Relation zu Zeit und Kosten?
Sourceconomy stellt zu jeder Teambuchung eine Auswahl von Controllingtools zur Verfügung, normalerweise zusammengefasst in einem Report zum Stand und Verlauf jedes einzelnen Projekts. Enthalten sind Kennzahlen zum Projektverlauf (u.a. Projektlaufzeit, Aufwand, verbleibende Aufgabenlast) und Angaben zur Struktur des Projekts (Roadmap, Quality Gates) – sowie die relevanten Statusangaben (“wo steht das Projekt gerade?”). Ziel ist es, unsere Leistung besonders transparent und messbar zur Verfügung zu stellen: So wird glasklar, was die Kosten nutzen!
Auf einen Blick:
Die Betrachtung von Kosten und Nutzen ist gerade bei externen Kapazität wichtig: Was nutzen die Kosten?
Sourceconomy stellt zu jedem Projekt einen umfangreichen Report zur Verfügung: Was wird gearbeitet, welche Aufwände fliessen wohin, wo steht das Projekt?
What you measure is what you get: Wir messen Leistung und Ergebnisse – und genau das liefern wir auch.
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Der persönliche Kontakt ist entscheidend. Im direkten Gespräch finden wir heraus, wie wir den aktuellen und/oder langfristigen Entwicklungsbedarf Ihres Unternehmens optimal decken. Sie können die u.a. Koordinaten verwenden oder hier direkt einen Gesprächstermin mit mir buchen.
Till Hahndorf
Geschäftsführer